一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际公司国际公司司简介强院于掌握型各个企业主的的发展，侧重大力加强对治理者的培育和文化教育，不停的开扩视眼，提高了主观能动性综合性水平，使其与各个企业主的的成長数据同步。在整存整取组织性繁多专科培育的同一，国际公司司在内控组建"恒安科技创新学堂"，对员工辞职分层次次、分时期来进行全位子的觉醒技能和水平培育。国际公司司高度重视内控教师管理制度团队发展和内控培训班师培育，充足挖掘出和回收利用国际公司司内控培育市场，业已用对外公布招骋信息、教师面试试讲选拨，分解成了四百多的恒安国际公司国际公司司简介培训班师团队，着力点创建共建不自信型各个企业主的高级人才培育集地。
贴着的各个品牌改革进步市场策略，编写一起加强、分大型内容目分区域域推广宣传的市场策略人引进加强政策解读，用大型内容参与到、培顺讲师评价表习惯加强“专业人员咨询师型人引进”。了解校企达成加盟的，向外“借脑”为的各个品牌人引进提拱新业务知识新既能，一边面，以第一大专学历班、专向培顺班形态与福建髙校、侨民髙校等髙校达成加盟的，推动基础业务人员第一大专学历平行加强；与珠海髙校达成加盟的抓好中较高楼层业务制度者加强大型内容，用订做化教学内容掌握关心中较高楼层业务制度者重新塑造新的商业性感知与思维能力；另一个说的是边面，与东华髙校达成加盟的组建院土业务站，推动多元化科技信息技术应用企业创新的直接也为的各个品牌加强多元化技术应用型人引进提拱了更是有效的基本保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安高校毕业生军队基本建设，建造高校毕业生梯队，引起导购员经济开发安装驱扭力，恒安集團经过制定行业学习生涯经营，建造导购员提高“双渠道规则”，从而降低公司动力、提拔公司工作效能。经过融合单位内部竞岗基本模式，接通经营提高渠道，从特一级基成导购员到单位副总全面性采取竞岗上户规则，经过特点测试仪、个人素质监测等評測设备正确测评高校毕业生。经过建立水平复评委员管理体制，接通正规提高渠道，各正规编码序列分开 特点化设有复评委员要求，基成水平导购员到水平总工均以正规水平附加值輸出、信息装备连接使用水平登级正确鉴别正规高校毕业生。双渠道行业经济开发管理体制为导购员带来多块大洋化经济开发软件，催进导购员自驱力，实现目标导购员与单位的同时经济开发。
